3 % de croissance. Voilà ce que l’OMC anticipe pour le commerce mondial en 2025, un chiffre qui en dit long. Après les espoirs de 2023, les chaînes logistiques restent sous tension, secouées par la géopolitique et la dispersion des marchés.
Les choix industriels nationaux bousculent les circuits classiques, pendant que le numérique rebat les cartes à grande vitesse. Sur ce terrain miné d’incertitudes, la régionalisation devient le bouclier de certains pour limiter les chocs venus de l’extérieur et garder la main sur leurs échanges.
Où en est le commerce international face aux incertitudes économiques mondiales ?
Le moteur du commerce international connaît des ratés. La croissance mondiale marque le pas, freinée par une inflation tenace et des banques centrales qui maintiennent la pression. Ni la BCE ni la Fed ne desserrent l’étau des taux directeurs : juguler la flambée des prix passe avant tout. Les prévisions sont claires : le produit intérieur brut réel ne retrouvera pas le rythme d’avant-crise avant 2026, ralenti par une demande mondiale atone et des financements plus coûteux.
L’incertitude commerciale s’installe, surtout pour les économies avancées. En Europe, la zone euro encaisse le double impact : une inflation persistante et une croissance qui stagne autour de 0,5 %, alourdie par des taux durablement élevés. La banque centrale européenne temporise, tandis que le Canada vient de marquer une pause sur ses propres taux d’intérêt. Du côté des économies émergentes, la volatilité des monnaies et les incertitudes géopolitiques freinent l’élan.
Les secousses ne s’arrêtent pas là. Les tensions commerciales entre géants, la fragmentation des chaînes de valeur, l’essor de barrières tarifaires : autant de phénomènes qui obligent les pays à revoir leurs stratégies. Relocalisation partielle, nouveaux partenaires, secteurs stratégiques ciblés, le commerce mondial se réinvente au rythme d’une économie qui cherche encore son souffle.
Les grandes tendances à surveiller en 2025 : fragmentation, relocalisations et technologies émergentes
Impossible d’ignorer la rupture : le commerce international s’éloigne de la ligne droite. La fragmentation s’infiltre partout, alimentée par les tensions commerciales et la défiance croissante entre puissances économiques. Le repli sur soi gagne du terrain :
- Les flux de marchandises ralentissent.
- Le commerce des services tente de compenser, mais l’ampleur n’y est pas pour contrebalancer la baisse sur les biens.
La relocalisation n’est plus un simple mot d’ordre, c’est devenu une nécessité pour beaucoup, une stratégie pour d’autres. Pression sur les prix, quête de résilience : les entreprises réorganisent leurs chaînes de valeur. Les politiques publiques accompagnent cette dynamique :
- La zone euro vise l’autonomie dans les secteurs jugés clés,
- L’Asie repense ses routes logistiques,
- L’Amérique du Nord met les bouchées doubles sur le « nearshoring ».
Dans ce climat de défiance, la souveraineté redevient une boussole. Les technologies émergentes offrent cependant des outils d’adaptation à ceux qui savent les saisir. L’intelligence artificielle affine la gestion des flux, la numérisation accélère les transactions, la traçabilité devient un argument commercial solide. La transformation, néanmoins, n’avance pas partout au même rythme :
- Les pays capables d’investir creusent l’écart, tandis que d’autres doivent suivre tant bien que mal.
Trois dynamiques principales dessinent le paysage :
- Démondialisation partielle, avec une diversification accrue des partenaires et un recentrage régional,
- Hausse des prix pour la logistique et l’énergie, creusant les écarts de compétitivité,
- Confiance des consommateurs et des entreprises mise à l’épreuve, dans l’attente de signaux convaincants des banques centrales.
Le commerce international n’avance plus à découvert : il se recompose au gré des choix industriels et de la montée en puissance des innovations technologiques.
Quels défis majeurs pour les entreprises et les États dans ce nouvel environnement commercial ?
Le retour du protectionnisme change la donne. Les droits de douane refont surface, parfois à des niveaux qu’on n’avait plus vus depuis des années. Les industriels, surtout en Europe, doivent composer avec des prix de l’énergie instables et un modèle énergétique qui peine à évoluer. Les règles du jeu commercial se durcissent, les accords internationaux piétinent. Les entreprises avancent, mais avec prudence, hésitant entre relocalisation et recherche d’économies.
Les politiques industrielles nationales, elles, intensifient la compétition entre États. Subventions, avantages fiscaux, normes renforcées : chacun défend ses intérêts stratégiques. Les entreprises jonglent entre les attentes de relocalisation et la nécessité de maîtriser leurs coûts. Les chaînes d’approvisionnement deviennent un exercice d’équilibriste, l’accès aux matières premières stratégiques un casse-tête quotidien.
Voici les défis qui se dressent devant les acteurs économiques :
- Confiance des consommateurs et des entreprises sous pression, malmenée par l’incertitude monétaire et l’instabilité des prix,
- Marges réduites, tarifs douaniers en hausse et adaptation obligatoire aux nouvelles normes de conformité,
- Les gouvernements doivent jongler entre le soutien à la compétitivité et la préservation de l’équilibre macroéconomique.
Face à cette instabilité devenue permanente, les décisions d’investissement se font plus prudentes, et il devient plus difficile d’anticiper l’avenir. Les tensions commerciales s’installent, la fragmentation du commerce mondial s’accentue. Les anciens repères s’effacent, de nouveaux équilibres se dessinent.
Anticiper l’avenir : scénarios possibles et leviers d’adaptation pour rester compétitif
Le commerce international se cherche un nouveau point d’équilibre. Les scénarios varient entre une fragmentation durable et la montée de nouveaux pôles de croissance. La réorganisation des chaînes d’approvisionnement se poursuit partout. Certains misent sur le nearshoring, d’autres préfèrent multiplier les partenaires pour réduire l’exposition aux crises géopolitiques.
La numérisation accélère la mutation des pratiques. L’adoption rapide des technologies numériques et de l’intelligence artificielle transforme la gestion des flux, permet d’anticiper les ruptures et de piloter la supply chain de manière plus fine. Les entreprises qui s’approprient ces outils renforcent leur agilité, optimisent leurs coûts et gagnent en robustesse face aux imprévus.
Pour rester dans la course, trois leviers d’action s’imposent :
- Redéfinir la localisation industrielle en fonction des risques géopolitiques et des coûts logistiques,
- Accélérer la transformation digitale pour fluidifier chaque étape, du sourcing à la distribution,
- Forger des alliances stratégiques avec des acteurs locaux, qu’ils soient publics ou privés, afin de sécuriser l’accès aux marchés et aux matières premières.
Les pouvoirs publics, quant à eux, multiplient les dispositifs pour accompagner ce mouvement : soutien à l’innovation, infrastructures numériques, incitations à la relocalisation. La compétitivité se forge désormais dans la capacité à anticiper, à s’adapter et à saisir les nouvelles dynamiques de l’économie mondiale. La confiance, elle, se reconstruira au fil des ajustements, à mesure que chaque acteur redessine ses priorités et tisse de nouveaux liens. Face à ce grand remaniement, une certitude s’impose : 2025 n’attendra personne.
